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所謂PMP就是90%努力+10%師資
—— 艾威學員 Knight Xu(PMI ID:6741***5)

先簡單說一下本人的情況,2009年參加工作,一直是從事產(chǎn)品相關(guān)的工作,其中有個別創(chuàng)業(yè)小型公司兼過市場推廣及運營工作,涉獵的行業(yè)很多,社交、母嬰、金融、教育等等。

接觸項目的工作的契機是在2017年,進入某廣告公司后,對,入職后1個月不到項目經(jīng)理撂挑子不干了,老板以(產(chǎn)品本身就要對接客戶需求的做的事情也和項目經(jīng)理差不多為由)把我頂了上去。

由于身份從甲方變?yōu)榱艘曳剑a(chǎn)品設(shè)計部份的工作就弱化了,從設(shè)計產(chǎn)品過渡到實現(xiàn)產(chǎn)品或交付產(chǎn)品,職能也從后臺逐漸轉(zhuǎn)到前臺,這過程中感覺不是很適應(yīng),覺得管理項目是一件特別繁瑣的事情,對接客戶和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝通自不用說,大大小小的財務(wù)流程上到CR下到報銷就夠喝一壺的。

本來嘛,產(chǎn)品出身的我也沒想一直帶項目,只是由于公司的需要兼職項目經(jīng)理的活罷了,項目的活雖然干起來不順手,客戶的脾氣也陰晴不定,總的來說也還算過得去,但2019年年關(guān)突如其來疫情,對于客戶主要是歐美為主的我們這類廣告公司是毀滅性的打擊,其直接導致了公司的業(yè)務(wù)嚴重縮水,公司開始舉步維艱,開源節(jié)流的_條就是裁員節(jié)省開支,業(yè)務(wù)接不到自然就要縮減人力成本,這本也是順理成章的事。

話分兩頭,由于疫情的原因,2020年我來到現(xiàn)在的公司,現(xiàn)在的公司主要是互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢公司,服務(wù)的都是快消品類客戶,主要以crm系統(tǒng)SaaS化產(chǎn)品為主,這就要求項目經(jīng)理規(guī)范化匯報工作了,客戶也需要該崗位具備專業(yè)的資質(zhì)認證,面試的是產(chǎn)品崗,在結(jié)合我之前的工作經(jīng)歷后,公司希望我在這里專職項目經(jīng)理,交談了數(shù)輪以后,_終決定由公司出資為我報名PMP學習課程。

很快在公司HR的牽頭下艾威的黃婷婷老師聯(lián)系了我和另一位同事,在確定考試時間(培訓約1個半月多時間)沒有問題之后,給我們寄來了PMBOK和艾威的PMP培訓講義,看到PMBOK的那一瞬間講道理是非常抵觸的,差不多有兩塊砌墻磚的厚度,那么短的學習時間怎么掌握這些知識呢?本身來學習不是單純?yōu)榱诉@個證書,而是學習項目管理的先進理念,這么一來把我的熱情全都澆滅了。

這畢竟不是自己花工作之余時間去學的,而是公司布置的任務(wù),客戶下達的指令,之前換的幾任PM由于沒有學過PMP都沒達到客戶的要求,幾次下來客戶對公司的耐心已接近臨界點,不夸張的說學習結(jié)果關(guān)系到這項目是否繼續(xù)存在的必要。怎么辦呢。。。硬著頭皮學唄

學習任何東西都不能死記硬背,得融會貫通,這道理大家都懂,思索再三也咨詢了艾威的教務(wù)Hebe老師,決定從許江林老師的網(wǎng)課視頻作為切入點,許老師是91年畢業(yè)后即從事項目工作,06年專職培訓講擁有眾多的項目案例,許老師在授課時并不強調(diào)知識點,而是結(jié)合實際案例(結(jié)合姨母般慈祥的笑容)以她在海爾集團、惠普中國等實際工作中遇到的項目問題,形象生動的勾劃出了項目的框架和邊界,但對于沒有系統(tǒng)化學習項目管理的我來說有點過于天馬行空,很多案例我無法結(jié)合自身去想象,也可能是我想象力差的原因,畢竟_后還是要考試的,我想到的辦法是把看許老師視頻過程中的問題記錄下來,等線下班開課找授課老師開小灶重點拎講。

學習了大約一周時間后,線下班開班了,可能是由于授課進度的問題,感覺老師講得很快,有些知識點還沒完全領(lǐng)悟就過了,課堂上也不好意思老是提問,得,課一上問題更多了,但線下班開始以后,授課老師也給我們布置了作業(yè),

1、每日一練:每天有10道題的測試,以便我們鞏固復(fù)習課堂內(nèi)容,兼有錯題回顧(有沒有1道題錯幾次的小伙伴)。

2、預(yù)習:提前準備下一次上課的內(nèi)容,解決授課由于時間限制過快沒時間細究的問題。

3、背誦:5大過程組/10大知識領(lǐng)域/49個ITTO

好家伙每天上班地鐵上就是插著耳機背誦,整、范、進、成、質(zhì)、資、溝、風、采、相,ITTO的輸入和輸出,到公司_件事刷每日一練,之后錯題回顧,得空做一些單元測試,充實到爆。

下班后,雷打不動的2小時網(wǎng)課學習(雙休日不學),已上內(nèi)容解析,ITTO背誦、單元測試沒通過還得反復(fù)做,雖然線下班會做,但不做一遍題目沒法驗證自己的知識庫儲備,下次上課內(nèi)容預(yù)習,一個禮拜排得是滿滿當當。

得虧這高強度的背誦刷題,張璟老師的網(wǎng)課視頻也說得非常細致,漸漸地公司的工作開始能結(jié)合到知識點里了,客戶和公司的關(guān)系也緩和了許多,_難挨的莫過于考試前的一周,由于雙十一風險管理、相關(guān)方管理2章的知識點學習的不是很牢固,又是各種項目Review、駐場,雙十二預(yù)熱導致模擬考成績不是很理想,而且模擬考是全真的4小時考試,導致后續(xù)基本為碎片化時間學習,本身對這次考試期望不大,還是老張和Hebe在群里不停的鼓勵、督促大家學習,不要放棄,_后一周幾乎手機不離手,上下班路上、帶薪入廁期間,午休,只要有時間一直在刷題,還有背誦那江湖傳言的《艾威5A寶典》。

考試結(jié)束的1個半月后,某天早晨,微信跳出了PMP的郵件提示,遲疑了很久不敢點開,生怕看到自己不愿意面對的結(jié)果,因為這并不是一次考試,這是我2個月不到時間的血淚總結(jié),也是我需不需要再花同樣的時間再走一遍考試流程的審判,點開郵件映入眼簾的赫然是PASS的字樣,我還不敢確信擔心是詐騙郵件,隨后_時間找班主任確認,還沒收到回復(fù)學習群就炸開鍋了,過了??!伴隨上班路上凜冽寒風中,我感到了絲絲暖意,心跳加速,額頭冒汗,我能感覺到血液的加速流動,伴隨著夸張的肢體動作,過了?。?!我簡直不敢相信。

冷靜下來回顧學習的心路歷程,多虧了老張的特色課程(三短一長選一長!),許老師的生動案例,班主任Hebe的細心叮囑,每日一練、單元測試、模擬考等題海戰(zhàn)術(shù),才能在短期內(nèi)潛移默化的記住各知識點,幫助學員無形中記憶,通過考試,且本次艾威12月徐匯班好像是_和5A率_高的一次,我為是其中的一員而驕傲,也感謝艾威的教務(wù)人員,幫助我成長為一名合格的項目經(jīng)理

所謂PMP就是90%努力+10%師資
作者:Knight Xu
PMI ID:6741***5

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PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認證專業(yè)項目經(jīng)理認證考試,其代表項目管理水平達到專業(yè)標準。項目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓周期(因人而異)

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