所謂PMP就是90%努力+10%師資
—— 艾威學(xué)員 Knight Xu（PMI ID：6741***5）

先簡單說一下本人的情況，2009年參加工作，一直是從事產(chǎn)品相關(guān)的工作，其中有個別創(chuàng)業(yè)小型公司兼過市場推廣及運(yùn)營工作，涉獵的行業(yè)很多，社交、母嬰、金融、教育等等。

接觸項(xiàng)目的工作的契機(jī)是在2017年，進(jìn)入某廣告公司后，對，入職后1個月不到項(xiàng)目經(jīng)理撂挑子不干了，老板以（產(chǎn)品本身就要對接客戶需求的做的事情也和項(xiàng)目經(jīng)理差不多為由）把我頂了上去。

由于身份從甲方變?yōu)榱艘曳?，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部份的工作就弱化了，從設(shè)計(jì)產(chǎn)品過渡到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或交付產(chǎn)品，職能也從后臺逐漸轉(zhuǎn)到前臺，這過程中感覺不是很適應(yīng)，覺得管理項(xiàng)目是一件特別繁瑣的事情，對接客戶和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝通自不用說，大大小小的財(cái)務(wù)流程上到CR下到報(bào)銷就夠喝一壺的。

本來嘛，產(chǎn)品出身的我也沒想一直帶項(xiàng)目，只是由于公司的需要兼職項(xiàng)目經(jīng)理的活罷了，項(xiàng)目的活雖然干起來不順手，客戶的脾氣也陰晴不定，總的來說也還算過得去，但2019年年關(guān)突如其來疫情，對于客戶主要是歐美為主的我們這類廣告公司是毀滅性的打擊，其直接導(dǎo)致了公司的業(yè)務(wù)嚴(yán)重縮水，公司開始舉步維艱，開源節(jié)流的_條就是裁員節(jié)省開支，業(yè)務(wù)接不到自然就要縮減人力成本，這本也是順理成章的事。

話分兩頭，由于疫情的原因，2020年我來到現(xiàn)在的公司，現(xiàn)在的公司主要是互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢公司，服務(wù)的都是快消品類客戶，主要以crm系統(tǒng)SaaS化產(chǎn)品為主，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)范化匯報(bào)工作了，客戶也需要該崗位具備專業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證，面試的是產(chǎn)品崗，在結(jié)合我之前的工作經(jīng)歷后，公司希望我在這里專職項(xiàng)目經(jīng)理，交談了數(shù)輪以后，_終決定由公司出資為我報(bào)名PMP學(xué)習(xí)課程。

很快在公司HR的牽頭下艾威的黃婷婷老師聯(lián)系了我和另一位同事，在確定考試時間（培訓(xùn)約1個半月多時間）沒有問題之后，給我們寄來了PMBOK和艾威的PMP培訓(xùn)講義，看到PMBOK的那一瞬間講道理是非常抵觸的，差不多有兩塊砌墻磚的厚度，那么短的學(xué)習(xí)時間怎么掌握這些知識呢？本身來學(xué)習(xí)不是單純?yōu)榱诉@個證書，而是學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念，這么一來把我的熱情全都澆滅了。

這畢竟不是自己花工作之余時間去學(xué)的，而是公司布置的任務(wù)，客戶下達(dá)的指令，之前換的幾任PM由于沒有學(xué)過PMP都沒達(dá)到客戶的要求，幾次下來客戶對公司的耐心已接近臨界點(diǎn)，不夸張的說學(xué)習(xí)結(jié)果關(guān)系到這項(xiàng)目是否繼續(xù)存在的必要。怎么辦呢。。。硬著頭皮學(xué)唄

學(xué)習(xí)任何東西都不能死記硬背，得融會貫通，這道理大家都懂，思索再三也咨詢了艾威的教務(wù)Hebe老師，決定從許江林老師的網(wǎng)課視頻作為切入點(diǎn)，許老師是91年畢業(yè)后即從事項(xiàng)目工作，06年專職培訓(xùn)講擁有眾多的項(xiàng)目案例，許老師在授課時并不強(qiáng)調(diào)知識點(diǎn)，而是結(jié)合實(shí)際案例（結(jié)合姨母般慈祥的笑容）以她在海爾集團(tuán)、惠普中國等實(shí)際工作中遇到的項(xiàng)目問題，形象生動的勾劃出了項(xiàng)目的框架和邊界，但對于沒有系統(tǒng)化學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的我來說有點(diǎn)過于天馬行空，很多案例我無法結(jié)合自身去想象，也可能是我想象力差的原因，畢竟_后還是要考試的，我想到的辦法是把看許老師視頻過程中的問題記錄下來，等線下班開課找授課老師開小灶重點(diǎn)拎講。

學(xué)習(xí)了大約一周時間后，線下班開班了，可能是由于授課進(jìn)度的問題，感覺老師講得很快，有些知識點(diǎn)還沒完全領(lǐng)悟就過了，課堂上也不好意思老是提問，得，課一上問題更多了，但線下班開始以后，授課老師也給我們布置了作業(yè)，

1、每日一練：每天有10道題的測試，以便我們鞏固復(fù)習(xí)課堂內(nèi)容，兼有錯題回顧（有沒有1道題錯幾次的小伙伴）。

2、預(yù)習(xí)：提前準(zhǔn)備下一次上課的內(nèi)容，解決授課由于時間限制過快沒時間細(xì)究的問題。

3、背誦：5大過程組/10大知識領(lǐng)域/49個ITTO

好家伙每天上班地鐵上就是插著耳機(jī)背誦，整、范、進(jìn)、成、質(zhì)、資、溝、風(fēng)、采、相，ITTO的輸入和輸出，到公司_件事刷每日一練，之后錯題回顧，得空做一些單元測試，充實(shí)到爆。

下班后，雷打不動的2小時網(wǎng)課學(xué)習(xí)（雙休日不學(xué)），已上內(nèi)容解析，ITTO背誦、單元測試沒通過還得反復(fù)做，雖然線下班會做，但不做一遍題目沒法驗(yàn)證自己的知識庫儲備，下次上課內(nèi)容預(yù)習(xí)，一個禮拜排得是滿滿當(dāng)當(dāng)。

得虧這高強(qiáng)度的背誦刷題，張璟老師的網(wǎng)課視頻也說得非常細(xì)致，漸漸地公司的工作開始能結(jié)合到知識點(diǎn)里了，客戶和公司的關(guān)系也緩和了許多，_難挨的莫過于考試前的一周，由于雙十一風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方管理2章的知識點(diǎn)學(xué)習(xí)的不是很牢固，又是各種項(xiàng)目Review、駐場，雙十二預(yù)熱導(dǎo)致模擬考成績不是很理想，而且模擬考是全真的4小時考試，導(dǎo)致后續(xù)基本為碎片化時間學(xué)習(xí)，本身對這次考試期望不大，還是老張和Hebe在群里不停的鼓勵、督促大家學(xué)習(xí)，不要放棄，_后一周幾乎手機(jī)不離手，上下班路上、帶薪入廁期間，午休，只要有時間一直在刷題，還有背誦那江湖傳言的《艾威5A寶典》。

考試結(jié)束的1個半月后，某天早晨，微信跳出了PMP的郵件提示，遲疑了很久不敢點(diǎn)開，生怕看到自己不愿意面對的結(jié)果，因?yàn)檫@并不是一次考試，這是我2個月不到時間的血淚總結(jié)，也是我需不需要再花同樣的時間再走一遍考試流程的審判，點(diǎn)開郵件映入眼簾的赫然是PASS的字樣，我還不敢確信擔(dān)心是詐騙郵件，隨后_時間找班主任確認(rèn)，還沒收到回復(fù)學(xué)習(xí)群就炸開鍋了，過了??！伴隨上班路上凜冽寒風(fēng)中，我感到了絲絲暖意，心跳加速，額頭冒汗，我能感覺到血液的加速流動，伴隨著夸張的肢體動作，過了?。?！我簡直不敢相信。

冷靜下來回顧學(xué)習(xí)的心路歷程，多虧了老張的特色課程（三短一長選一長！），許老師的生動案例，班主任Hebe的細(xì)心叮囑，每日一練、單元測試、模擬考等題海戰(zhàn)術(shù)，才能在短期內(nèi)潛移默化的記住各知識點(diǎn)，幫助學(xué)員無形中記憶，通過考試，且本次艾威12月徐匯班好像是_和5A率_高的一次，我為是其中的一員而驕傲，也感謝艾威的教務(wù)人員，幫助我成長為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理