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學(xué)習(xí)PMP對我的幫助
—— 艾威學(xué)員 黃美芝(PMI ID:6539***7)

今年初,疫情后再次回到工作的城市,由于各種各樣的原因,非常想要提升個人能力,機(jī)緣巧合下有同事和我說她在準(zhǔn)備考PMP,雖然我是項(xiàng)目經(jīng)理,但從沒系統(tǒng)的學(xué)過項(xiàng)目管理相關(guān)的知識。因此我在網(wǎng)上先簡單了解了一下項(xiàng)目管理,了解到項(xiàng)目管理總結(jié)出的核心和四大元素—管理的核心:人;管理的四大要素:

  • 選擇正確的人
  • 為他們分配正確的工作
  • 保持他們的積極性
  • 幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

確實(shí),項(xiàng)目經(jīng)理從頭到尾就是在與人打交道,一個項(xiàng)目的成敗和打交道的人有很大關(guān)系,之前在做項(xiàng)目時遇到推行不下去的情況也多是因?yàn)闇贤ㄉ系牟粫?,深刻的想了一下,自己缺少系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理知識,也缺乏使用更加科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和技能。

因此報(bào)名參加了PMP,側(cè)面了解了艾威這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),覺得專業(yè)度很高,而且課程時間安排的合理。

剛學(xué)習(xí)PMP不久,了解了風(fēng)險識別和管理,以及所有的變更都得走流程這個概念;恰好我手上正在進(jìn)行一個項(xiàng)目,這個項(xiàng)目進(jìn)行到現(xiàn)在風(fēng)險管理這一塊形同虛設(shè)接近于無,斷斷續(xù)續(xù)都有很小的問題發(fā)生,這個我在學(xué)習(xí)PMP后確定不斷發(fā)生問題的根本原因是沒有做風(fēng)險管理。

在了解到這一點(diǎn)后,我召集所有相關(guān)方緊急開了一個會議,關(guān)于風(fēng)險管理和流程規(guī)劃這一塊的。查漏補(bǔ)缺,把已知的風(fēng)險都登記了并配有風(fēng)險處理的措施,涉及到任何變更的流程也完善并得到了所有相關(guān)方的認(rèn)同。

將以上措施推行到項(xiàng)目里面后,整個項(xiàng)目進(jìn)展順暢了許多,而且小問題的出現(xiàn)減少了99%。

PMP是一個系統(tǒng)完善的項(xiàng)目管理知識,我目前只掌握了皮毛,還需要繼續(xù)實(shí)操將學(xué)到的知識應(yīng)用在工作中。

_后,在這里我傳授一下PMP考過的經(jīng)驗(yàn):就是一定要把許老師的課程聽2遍,然后張老師的直播課聽一遍,真題練習(xí)全部做一遍,5A寶典背一遍,這樣基本99%能過!我就是這樣通過的,哈哈哈哈哈哈哈~

作者:黃美芝
PMI ID:6539***7

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  1. 能力提升
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PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

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