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PMP備考5A小心得
—— 艾威學(xué)員 陳金龍(PMI ID:5997***0)

? ? 首先,很幸運(yùn),自己遇見(jiàn)了艾威;很開(kāi)心,自己經(jīng)過(guò)備考如愿通過(guò)了PMP認(rèn)證并拿到了5A成績(jī)。

? ? 項(xiàng)目管理,總體說(shuō)來(lái),可以說(shuō)既簡(jiǎn)單,也復(fù)雜。從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一行已經(jīng)許久,直接或間接承擔(dān)項(xiàng)目管理職責(zé)也已經(jīng)有5個(gè)年頭。從基礎(chǔ)工程師到技術(shù)PM的工作過(guò)程中,更體會(huì)到了承擔(dān)技術(shù)側(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理,不僅需要編程技術(shù)扎實(shí),還需要專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)。若沒(méi)有專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)作為指引,會(huì)容易形成無(wú)規(guī)則、小作坊式的管理方式,這種管理方式一旦遇到涉及面廣,影響面大的項(xiàng)目之時(shí),極其容易導(dǎo)致項(xiàng)目整體進(jìn)度延期,項(xiàng)目無(wú)法交付。

? ? 基于對(duì)日常PM工作的需要,也利于自己未來(lái)走上管理行列積累些知識(shí)儲(chǔ)備,隨即自己選擇了參與備考PMP認(rèn)證,這個(gè)決定也感謝同事朋友的寶貴建議,你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間與我探討職業(yè)規(guī)劃,獲益匪淺。在了解了PMP認(rèn)證的基本流程之后,隨即在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)始收集各個(gè)PMP考證培訓(xùn)班的知識(shí),經(jīng)過(guò)多個(gè)維度多番對(duì)比后,選擇了艾威,開(kāi)始了我的備考之旅。

? ? 在自己過(guò)往的項(xiàng)目管理過(guò)程中,不僅需要管事,還得管人。項(xiàng)目緊急的時(shí)候,還需要增加趕工,加資源等等。每每在項(xiàng)目結(jié)束復(fù)盤(pán)的時(shí)候,總有一些重復(fù)踩進(jìn)去的坑。整個(gè)項(xiàng)目的敏捷過(guò)程也并不是那么的規(guī)范和有章法,遂暗下決心這部分缺掉的課一定要補(bǔ)回來(lái)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)許老師的培訓(xùn)視頻,加上張璟老師的直播課程,自己對(duì)項(xiàng)目管理加深了一層理解,將自己PM知識(shí)庫(kù),穿上一件PMP五大過(guò)程(啟動(dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾)的外衣,在每個(gè)過(guò)程中填充上成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等核心子過(guò)程之后,顯得是那么的清晰有條理。老張老師在直播課上也常常分享一些他與意大利老太太的項(xiàng)目案例給到我們,讓我們更容易理解每一個(gè)管理子過(guò)程存在的原因及其必要性,還有其常見(jiàn)坑點(diǎn),給我們?nèi)蘸箜?xiàng)目實(shí)踐積攢著寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

? ? 自己是9月份報(bào)的名,由于當(dāng)時(shí)工作繁忙,直到10.1假期后才開(kāi)始真正投入較多時(shí)間學(xué)習(xí)和備考。剛開(kāi)始已經(jīng)落下了6個(gè)單元左右的課程,在兩周內(nèi)將進(jìn)度趕上來(lái)的經(jīng)歷至今還歷歷在目,真的很傷。所以建議但凡能每天抽出1~2小時(shí)的時(shí)間逐步跟上,_好是不要去耽擱。PMP認(rèn)證考試的題目也正如老張?zhí)峒暗?,題目的答案沒(méi)有正確答案,也沒(méi)有_佳實(shí)踐,只有良好實(shí)踐。還有就是PMP認(rèn)證考試中200道題,有25道題是不計(jì)入分?jǐn)?shù)的,所以200道題建議是要做對(duì)超過(guò)135題以上才能確保通過(guò)認(rèn)證,如若你恰好答錯(cuò)的題都是25道題都是不納入記分的,那么恭喜你,5A妥妥的。

? ? 所以在備考過(guò)程中,尤其是做題過(guò)程中,盡量避免將自己的歷史經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有分辨地自行代入,因?yàn)檩^多情況下是不符合的。只有充分地進(jìn)行PMBOK指南的學(xué)習(xí)(雖然很厚,但是有時(shí)間還是建議閱讀,可以看張老師提供的帶劃線筆記的PDF電子版,對(duì)考試和對(duì)自己工作實(shí)踐都會(huì)有幫助),加以老張老師的直播互動(dòng)溝通與講解,更能自己深刻體會(huì)PMP考試做題之技巧。在后期沖刺的時(shí)候,艾威的5A寶典是一個(gè)寶貴的俯瞰考試,統(tǒng)攬全局的考試攻略手冊(cè),一定要認(rèn)認(rèn)真真地看。另外不能不提一下的是,艾威的模擬考試題一定要去做,每份試卷每道考題都要弄懂(辨析不清楚的就直接背記答案)。經(jīng)過(guò)這么一番折騰,你要想不通過(guò)都難。所以,加油吧同學(xué)們,5A,你們一樣可以。

? ? _后,謝謝艾威,謝謝我們艾威的張璟老師,Hebe(黑皮老師),Marvin(焦老師)和輔導(dǎo)員阿朱,無(wú)論是在報(bào)名咨詢、直播教學(xué)還是課程答疑過(guò)程,你們的親和力和敬業(yè)態(tài)度讓我心生敬意。的確,艾威的服務(wù)是_棒的,棒的有底氣,相信也會(huì)一直在行業(yè)上繼續(xù)厲害下去。

PMP備考5A小心得
作者:陳金龍
PMI ID:5997***0

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  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷部的部門(mén)經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書(shū)則是這一領(lǐng)域高含金量的證書(shū),是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng):3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

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