PMP備考5A小心得
—— 艾威學員陳金龍（PMI ID：5997***0）

PMP備考感悟

原創(chuàng)2020-02-16艾威學員

? ? 首先，很幸運，自己遇見了艾威；很開心，自己經(jīng)過備考如愿通過了PMP認證并拿到了5A成績。

? ? 項目管理，總體說來，可以說既簡單，也復雜。從事互聯(lián)網(wǎng)技術一行已經(jīng)許久，直接或間接承擔項目管理職責也已經(jīng)有5個年頭。從基礎工程師到技術PM的工作過程中，更體會到了承擔技術側的項目經(jīng)理，不僅需要編程技術扎實，還需要專業(yè)的項目管理知識。若沒有專業(yè)的項目管理知識作為指引，會容易形成無規(guī)則、小作坊式的管理方式，這種管理方式一旦遇到涉及面廣，影響面大的項目之時，極其容易導致項目整體進度延期，項目無法交付。

? ? 基于對日常PM工作的需要，也利于自己未來走上管理行列積累些知識儲備，隨即自己選擇了參與備考PMP認證，這個決定也感謝同事朋友的寶貴建議，你們在百忙之中抽出時間與我探討職業(yè)規(guī)劃，獲益匪淺。在了解了PMP認證的基本流程之后，隨即在網(wǎng)絡上開始收集各個PMP考證培訓班的知識，經(jīng)過多個維度多番對比后，選擇了艾威，開始了我的備考之旅。

? ? 在自己過往的項目管理過程中，不僅需要管事，還得管人。項目緊急的時候，還需要增加趕工，加資源等等。每每在項目結束復盤的時候，總有一些重復踩進去的坑。整個項目的敏捷過程也并不是那么的規(guī)范和有章法，遂暗下決心這部分缺掉的課一定要補回來。經(jīng)過學習許老師的培訓視頻，加上張璟老師的直播課程，自己對項目管理加深了一層理解，將自己PM知識庫，穿上一件PMP五大過程（啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾）的外衣，在每個過程中填充上成本管理、風險管理等核心子過程之后，顯得是那么的清晰有條理。老張老師在直播課上也常常分享一些他與意大利老太太的項目案例給到我們，讓我們更容易理解每一個管理子過程存在的原因及其必要性，還有其常見坑點，給我們?nèi)蘸箜椖繉嵺`積攢著寶貴的經(jīng)驗。

? ? 自己是9月份報的名，由于當時工作繁忙，直到10.1假期后才開始真正投入較多時間學習和備考。剛開始已經(jīng)落下了6個單元左右的課程，在兩周內(nèi)將進度趕上來的經(jīng)歷至今還歷歷在目，真的很傷。所以建議但凡能每天抽出1~2小時的時間逐步跟上，_好是不要去耽擱。PMP認證考試的題目也正如老張?zhí)峒暗?，題目的答案沒有正確答案，也沒有_佳實踐，只有良好實踐。還有就是PMP認證考試中200道題，有25道題是不計入分數(shù)的，所以200道題建議是要做對超過135題以上才能確保通過認證，如若你恰好答錯的題都是25道題都是不納入記分的，那么恭喜你，5A妥妥的。

? ? 所以在備考過程中，尤其是做題過程中，盡量避免將自己的歷史經(jīng)驗沒有分辨地自行代入，因為較多情況下是不符合的。只有充分地進行PMBOK指南的學習（雖然很厚，但是有時間還是建議閱讀，可以看張老師提供的帶劃線筆記的PDF電子版，對考試和對自己工作實踐都會有幫助），加以老張老師的直播互動溝通與講解，更能自己深刻體會PMP考試做題之技巧。在后期沖刺的時候，艾威的5A寶典是一個寶貴的俯瞰考試，統(tǒng)攬全局的考試攻略手冊，一定要認認真真地看。另外不能不提一下的是，艾威的模擬考試題一定要去做，每份試卷每道考題都要弄懂（辨析不清楚的就直接背記答案）。經(jīng)過這么一番折騰，你要想不通過都難。所以，加油吧同學們，5A，你們一樣可以。

? ? _后，謝謝艾威，謝謝我們艾威的張璟老師，Hebe（黑皮老師），Marvin（焦老師）和輔導員阿朱，無論是在報名咨詢、直播教學還是課程答疑過程，你們的親和力和敬業(yè)態(tài)度讓我心生敬意。的確，艾威的服務是_棒的，棒的有底氣，相信也會一直在行業(yè)上繼續(xù)厲害下去。

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