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PMP學(xué)習(xí)心得
—— 艾威學(xué)員 XiangchangHuang（PMI ID：6080***9）

原創(chuàng)2020-01-21艾威學(xué)員

自從進入了軟件行業(yè)，從開始的項目實施到獨立做項目，已經(jīng)有五六年的時間了，原來一直沒有項目管理的概念，只知道做好交付且驗收了就萬事大吉，回顧總結(jié)也沒有為下一個項目帶來實際成效，自從接觸了PMP，才明白項目管理的真正意義，PMP中的知識體系是剖析得那么詳細(xì)且真實，真是實際項目管理指路明燈。

在PMP的五大過程組、十大知識領(lǐng)域中，每個領(lǐng)域都概括的那么全面，原來不明白為什么要做的事情，在PMP中得到了答案，原來沒有做到位的事情，在PMP中也學(xué)到了其意義所在，才明白原來做項目是多么的雜亂無章，出現(xiàn)問題才去處理，并沒有前期必要的鋪墊和風(fēng)險意識，很多坑都是項目團隊不成熟在不經(jīng)意中留下的，耗費了更多的人力、物力去填補，弄得團隊成員、領(lǐng)導(dǎo)、客戶怨聲載道。此次報學(xué)PMP并不只是為了拿證，更多的是為以后工作和自我提升而學(xué)習(xí)，有了PMP的知識體系，結(jié)合自身項目管理經(jīng)驗，通過理論和實踐的結(jié)合，我相信，在日后的項目管理中能做得更順利，提升我們的交付能力以及團隊技能，為公司為項目為客戶帶來更好的交付成果以及服務(wù)。

此次考試了解到PMP情景題會占大多數(shù)，這個對于我來說是強項，一開始還覺得挺開心的，但是真正做了相關(guān)習(xí)題后才發(fā)現(xiàn)，有的題目是考得那么的細(xì)，即使知道題目的場景怎么去處理，也不一定能選中正確的答案，這方面還好有艾威的老師們細(xì)心指點和耐心解析，讓我明白了各題考的真正知識點和含義，更進一步理解了PMP的做事方法論，給日后的實際項目管理也帶來了啟發(fā)，不管遇到什么事情，先溝通先分析，再決策再行動，自己的鍋不要甩，別人的鍋不去背。

PMP學(xué)習(xí)心得
作者：XiangchangHuang
PMI ID：6080***9

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  1. 能力提升
  2. 實踐應(yīng)用
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PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認(rèn)證專業(yè)項目經(jīng)理認(rèn)證考試，其代表項目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理人士，指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù)，或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理，是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書，是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一，是項目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長：3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期（因人而異）

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