400-888-5228

如何備戰(zhàn)PMP考試
—— 艾威學(xué)員 2019.12人廣A班蔡國建(PMI ID:2740***4)

經(jīng)過3個(gè)月的努力,通過PMP,在此感謝艾威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師及助教,現(xiàn)在我來分享下備戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備階段

考試自然就是_后的“一錘定音”,以一種量化的指標(biāo)還衡量學(xué)習(xí)成果。只要在學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備階段,按照艾威(老師)的要求去做,去學(xué)習(xí),去復(fù)習(xí),_考試還是很容易的。

雖然在PMP培訓(xùn)之前也擔(dān)當(dāng)過項(xiàng)目的管理任務(wù),但由于我從事的是軟件開發(fā)行業(yè),所以對(duì)于項(xiàng)目整體的運(yùn)作(從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng))了解的還是比較少的。

當(dāng)我首次拿到PMBOK這本書,看到42個(gè)過程的時(shí)候,我彷徨了。自己所不了解的過程有那么多,怎樣才能在短短的3個(gè)月間把它了解并掌握,對(duì)我來說是個(gè)問題。

不過值得慶幸的是,在隨后的正課中,通過Vick老師的講解使我了解了很多以前沒有關(guān)注過的概念(如:項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的區(qū)別,組織結(jié)構(gòu)的分類),此外對(duì)于42個(gè)過程產(chǎn)生了朦朧的概念和印象。這為我在課后的自學(xué)與復(fù)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。

這正所謂“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人”。

2、自學(xué)與復(fù)習(xí)階段

在這3個(gè)月的學(xué)習(xí)期間,正課時(shí)間是有限的,大多數(shù)時(shí)間還是需要自己在課下自學(xué)并復(fù)習(xí)的。在開課之初,艾威的老師曾說過“大家必須要_每天2小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間”,這句要求就像一句命令一樣一直印在我的腦子里。為了“勤能補(bǔ)拙”,雖然我也沒有完全做到“每天2小時(shí)”,但至少_了每天都學(xué)習(xí)1小時(shí)以上,并且努力去完成老師布置的作業(yè)。按著要求,咬著牙去讀PMBOK這本指南書。

現(xiàn)在回顧當(dāng)時(shí)的自學(xué)與復(fù)習(xí)階段,感受_深的就是“只要按照艾威(老師)的要求去做,想考試通過很容易,想得到5A也不是天方夜譚”。

這正所謂“一分耕耘,一分收獲”,我們付出的越多,收獲的也會(huì)越多。

3、??茧A段

??家环矫媸菍?duì)于自己學(xué)習(xí)的一個(gè)檢驗(yàn),另一方面也是為了應(yīng)對(duì)正式考試來做的一個(gè)準(zhǔn)備。正像老張老師說的“中國區(qū)的考生是擅長考試的”,通過???,我們在完善自己,在正視_終的考試。

此外模考共安排了2次,也是我很欣賞的。因?yàn)開次??际菍?duì)大家的一次“打擊”,讓大家知道自己的不足,還需很好的努力。第二次模考是給大家樹立信心,讓大家知道考試不過如此。

??际且环N查漏補(bǔ)缺,是一種看書的指導(dǎo)。按照老師的要求,我把模考題的出處都在PMBOK中標(biāo)出,從而讓我了解了考試出題的角度。

4、串講與沖刺階段

“臨陣磨槍,不快也光”,面對(duì)考試的臨近,串講與沖刺已成為當(dāng)務(wù)之急。負(fù)責(zé)給我們串講的是老張老師,記得當(dāng)時(shí)_次參加她的串講,給我_大的印象就是她頭腦清晰,語速很快,雖然所講的東西我基本上都知道,但還是有跟不上的感覺(這就是差距,是努力不夠的表現(xiàn))。隨后通過不斷地聽錄音才逐漸跟上并掌握串講的內(nèi)容。

串講的內(nèi)容就好比樹葉的脈絡(luò),通過它可以更好的梳理知識(shí),使知識(shí)融會(huì)貫通,也體現(xiàn)出了各章節(jié)各知識(shí)點(diǎn)的重點(diǎn)。

作者:2019.12人廣A班蔡國建
PMI ID:2740***4

發(fā)表回復(fù)

您的電子郵箱地址不會(huì)被公開。 必填項(xiàng)已用*標(biāo)注

  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長:3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

PMP課程報(bào)名服務(wù)