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學(xué)習(xí)PMP經(jīng)驗(yàn)分享
—— 艾威學(xué)員 許大為(PMI ID:606901***1)

先來說說選擇學(xué)習(xí)PMP的經(jīng)歷和初衷。

從2012年開始的_份工作以來,一直從事的就是在項(xiàng)目化運(yùn)作管理下的工作。剛畢業(yè)那會公司對應(yīng)屆畢業(yè)生比較重視,經(jīng)常組織各種培訓(xùn)。當(dāng)時參加的是移動的GSM設(shè)備換型項(xiàng)目,有一些移動的資深項(xiàng)目經(jīng)理都會在培訓(xùn)課上分享自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),從那個時候起開始逐步了解到項(xiàng)目管理工作有一套成熟的管理體系,并知道了PMP認(rèn)證。當(dāng)時因?yàn)槌醭雒],要學(xué)的東西還有很多,所以并沒有體系化的學(xué)習(xí)。2015年開始獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊做項(xiàng)目,開始慢慢接觸到項(xiàng)目管理的知識。在2019年的時候參加了艾威國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)課程,并報名了2019年12月的考試,并順利拿下5A,通過了PMP認(rèn)證考試。

下面來分享一下學(xué)習(xí)PMP的經(jīng)驗(yàn)。

1、學(xué)習(xí)PMP首先要有一個整體的框架,要對這個體系有一定的認(rèn)識,然后才是一個個的知識點(diǎn)。包括五大過程組,十大知識領(lǐng)域,以及49個子過程組要熟記。

2、書本知識可以快速的瀏覽一遍,關(guān)鍵是一定要跟著培訓(xùn)老師的講課和習(xí)題解析。沒有條件看直播的一定要看錄播,時間不足的可以2倍速觀看。

3、每章的重點(diǎn)要畫出,并將每章的重點(diǎn)知識串聯(lián)起來,可以看5A寶典上的腦圖,方便記憶。一定要把PMP指南融會貫通,形成整體框架思維。

4、每日一練要堅持做,模擬題一定要做,要把做錯的題吃透弄懂。ITTO題可以在上班下班途中或者睡覺前聽一遍,不斷的鞏固知識點(diǎn)。

5、考試技巧。200道題目,4個小時考試時間,而且試卷如果大多是情景題的時候,題目和選項(xiàng)都比較長,這樣就需要我們會找題目中的關(guān)鍵詞,并快速找出答案。拿捏不住的題目不要深究,迅速略過做下一題。

6、思維方式的轉(zhuǎn)變,PMP學(xué)習(xí)中有很多還是跟實(shí)際工作中有點(diǎn)差別,要嘗試著思維方式的轉(zhuǎn)變。記住老師的話‘要做一名正直的項(xiàng)目經(jīng)理’。

_后是考后等待收獲結(jié)果。

通過考試,意味著你已經(jīng)完成了項(xiàng)目管理知識的系統(tǒng)化學(xué)習(xí),但這僅僅是一個開始,在項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)和完善是一直持續(xù)的過程,當(dāng)然艾威社區(qū)也會提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的平臺,可以和同行探討,學(xué)習(xí)新知識,還可以分享自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),形成良好的社區(qū)氛圍。

_后,預(yù)祝將要考PMP的小伙伴都順利通過考試,期待下一個5A的你!

作者:許大為
PMI ID:606901***1

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  1. 能力提升
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PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

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