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課程概述

《Project項目管理中的實戰(zhàn)應用》課程為期2天，全面深入地探討Microsoft Project軟件在項目管理中的實戰(zhàn)應用。從項目規(guī)劃、任務和工期管理，到資源、成本和綜合管理，以及項目優(yōu)化和跟蹤管理，該課程覆蓋了Project軟件的核心功能和最佳實踐。

課程對象

項目經(jīng)理、項目協(xié)調(diào)員、項目參與者、以及任何希望提高項目管理水平和Project軟件操作水平的專業(yè)人士。

課程目標

  • 掌握Project軟件的基礎(chǔ)操作和高級功能。
  • 了解項目管理的全流程，并能利用Project軟件進行有效管理。
  • 通過Project軟件實戰(zhàn)案例，學習如何解決項目管理中的實際問題。
  • 能獨立完成一個項目的規(guī)劃和管理。

課程收益

  • 明確和精細的項目管理流程，使項目執(zhí)行更為有序。
  • 有效的任務和資源管理，實現(xiàn)項目的時間和成本控制。
  • 通過Project軟件實戰(zhàn)案例，提升解決項目問題的能力。
  • 提高使用Project軟件的熟練程度，提升工作效率。

課程時長2天

課程大綱

章節(jié)內(nèi)容
1. Project中項目的規(guī)劃和創(chuàng)建1.1 制定和編制項目管理計劃；
1.2 明確項目計劃目標和假設、制約因素；
1.3 創(chuàng)建項目管理計劃的方法；
1.4 利用Project“項目向?qū)А本幹朴媱潱?br /> 1.5 項目信息、日歷、共享文件的設置；
2. 項目任務和工期管理2.1 在Project文本中規(guī)劃和輸入任務；
2.2 Project項目中的組織結(jié)構(gòu)；
2.3 設置任務的工期和相關(guān)性；
2.4 任務的鏈接與拆分；
2.5 工作分解結(jié)構(gòu)和計劃評審技術(shù)；
3. 利用Project實現(xiàn)資源管理3.1 項目管理資源概述；
3.2 在Project中建立項目資源；
3.3 項目資源的查看和設置；
3.4 為Project中的任務分配資源；
3.5 資源的過度分配與管理；
4. Project中實現(xiàn)成本管理4.1 項目成本的構(gòu)成；
4.2 資源成本和任務成本；
4.3 項目管理中工作分配成本；
4.4 項目成本的分析；
5. Project項目綜合管理5.1 在Project中查看和調(diào)整信息；
5.2 對項目任務的日程排定；
5.3 對項目資源的工作分配；
5.4 項目日程排定的控制；
5.5 設置和修飾個別細小模塊；
6. 利用Project優(yōu)化項目6.1 對項目日程排定分析；
6.2 對項目縮短工期的分析；
6.3 利用Project解決項目資源沖突；
6.4 利用手頭信息如何減少項目費用；
7. 項目定制和項目跟蹤管理7.1 多項目操作
創(chuàng)建子項目和主項目，創(chuàng)建資源庫，多項目間資源共享，項目文件密碼設置
7.2 定制項目
修改項目選項，自定義Gantt 表，自定義Gantt
圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數(shù)據(jù)
7.3 項目跟蹤管理
創(chuàng)建比較基準計劃，項目跟蹤管理，項目進度管理，日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理
7.4 項目信息導入導出和打印
項目信息導出 導入 項目信息查詢 項目報表輸出，項目數(shù)據(jù)打印

為什么選擇艾威

艾威自2003年成立至今，專業(yè)致力于信息技術(shù)培訓，擁有:

資深講師團隊: 由具備豐富項目管理經(jīng)驗的專業(yè)講師授課，理論實戰(zhàn)結(jié)合，教學質(zhì)量高。

完善的教學體系: 我們的課程設置科學、實用，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，滿足學員的個性化需求。

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