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CBAP 備考總結(jié)

本人 7 年 BA 經(jīng)驗，其中 4 年外企 BA。入行時就知道 BABOK2.0 的框架。4 年前寫過 BA 的總結(jié)文章，同時開始關(guān)注小婧的公眾號。

今年 8 月底參加四天的線下課程，一邊聽課一邊翻書。10 月底決定備考，訂在 12 月 15 日考試，備考時長 7 周（后來延長至 8 周）。

 

（一）備考

 

  • 前 3 周先聽一章線上課程，看一章書，再聽一章直播總結(jié)課，每天做每日一練。
  • 第 4、5 周做線上單元測試，遇到錯題就翻書看知識點。
  • 原計劃接下來兩周做模擬題，看錯題就去考試。第 6 周開始做模擬題，紙質(zhì) test1 得 60 分，覺得這個分數(shù)不可以接受，于是重新看了一遍書，花了一周重點看了 3-8 章，每看一章書就畫一遍 input output 和 element。周六做了紙質(zhì) test2 得 70，周日 test3 得 70，線上_套 65。這時只有一周的復(fù)習(xí)時間，自我感覺沒把握，果斷 reschedule，推遲一周考試。

（reschedule 沒收費）

  • 第 7 周把周末的錯題翻書看一遍，再聽一次直播總結(jié)課。周末做了線上第二套題，大概是 85。重做紙質(zhì) test3，大概也是 85。
  • 第 8 周有點松懈下來了，這時覺得其實不用推遲考試。翻了一遍培訓(xùn)講義，重做紙質(zhì) test1

得 85+，test2 得 85+，把沒掌握的再翻一下書?？记耙惶煸僮?test3，錯了 3 題。

 

總結(jié)：

  • 看了兩遍書，聽了一遍線上課程，聽了兩遍直播總結(jié)課，做了兩次紙質(zhì)模擬題，三遍 test3。
  • 個人時間安排：前 5 周工作日上班前 1 小時+中午 1 小時+晚上 10：00 之后 1-2 小時。第 6 周開始加上周日一天。

 

（二）考試

周一考試，這天過來考其他認證的人比較多，主要是過來的時間不集中，考場有點吵，

帶上耳機也無法阻止噪音。_慶幸的是，我每次模擬考都或多或少有那樣的雜音在，所以影響不大。

進入考卷前，看到考試通過是 63 points。

案例題花了很多時間，做到 40 題時剩下 105 分鐘。還剩_后一道題時只有 40 秒鐘，剛好夠時間做完交卷。

 

（三）考題回憶

 

  • 紙質(zhì)模擬題有三個案例相似，問題也相似。
  • define future state 的 input
  • stakeholder 提出的 requirement 與 business policy 有沖突時，應(yīng)該如何做？是改需求還是改 policy？
  • balanced scorecard 的作用
  • financial analysis 問題的關(guān)鍵詞 investment break even（選了 IRR）
  • workshop, focus groups, interview 的使用
  • requirement relationship 考了 requirement 和 implementation element 的關(guān)系
  • 問題關(guān)鍵詞，包含 entity 和 process 的模型（選了 data flow diagrams）
  • access enterprises limitation 的要素包括哪些？
  • assessment measures 是在計劃與監(jiān)控環(huán)節(jié)的哪個 task 定義的？
  • 第 9 章只考了一題。

 

希望以上總結(jié)對大家有幫助。

祝大家考試順利！

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  1. 能力提升
  2. 實踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

本課程是依循BABOK 3.0內(nèi)容來講解，講師融入十年豐富的BA經(jīng)驗，學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何規(guī)劃與監(jiān)控商業(yè)分析、需求導(dǎo)出和協(xié)同合作、需求生命周期管理、策略分析、需求分析和設(shè)計定義、解決方案評估等六大知識領(lǐng)域與技術(shù)，并將之導(dǎo)入商業(yè)分析程序的各個階段，進而將概念雛型轉(zhuǎn)換成明確的各級需求與解決方案，大幅提高項目與產(chǎn)品成功率。...[課程詳情]

課程時長：4天（28學(xué)時）正課/1-3個月培訓(xùn)周期（因人而異）

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