PMI-ACP敏捷管理認證培訓

互聯(lián)網(wǎng)時代 “快”字為先，快速應變與高效創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的“標配”需求。全球化、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新趨勢和技術已成為所有互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)面臨的新常態(tài)，如何應對復雜多變的需求、如何迭代進化、如何速度制勝、如何持續(xù)優(yōu)化，成了企業(yè)必需思考的問題，而這些正是“敏捷”的內(nèi)涵。

在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。敏捷管理強調(diào)，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質(zhì)、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

越來越多的企業(yè)對管理層的“敏捷”能力提出了要求，尤其是對項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等崗位的要求尤為明確。而ACP敏捷項目管理認證就是一個不錯的選擇。

學習ACP有哪些收益

敏捷項目管理目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。

• 敏捷團隊 leader構建敏捷全景思維，理念指導實踐，摸爬滾打從野路子到正規(guī)軍敏捷團隊
• member從知道做什么到怎么做，從局部到全局，敏捷化項目管理思維，為晉升轉崗蓄力
• 資深敏捷教練持續(xù)改進創(chuàng)新思維迭代更新，提升教練領導力，從尋找人才到構建人才體系
• 持續(xù)學習者前瞻規(guī)劃，從知識儲備到把握機遇，學習是一種投資，學習是一種習慣