国产精品国产精品一区精品,美利坚精品视频,伊人中文在线

正課課時：4天（28學時）/ 1~3個月培訓周期（因人而異）

課程對象： 【企業(yè)架構師】企業(yè)架構師，企業(yè)架構顧問，企業(yè)架構規(guī)劃師，數字化轉型領導者等【IT管理層/專業(yè)人士】CIO， CTO，IT中高級經理人，以及其他與IT應用相關的管理人員【IT顧問和架構師】企業(yè)架構師，業(yè)務架構師，數據架構師，解決方案架構師，IT架構師，IT戰(zhàn)略師，IT咨詢顧問等【所有企業(yè)高管】業(yè)務高級經理、項目總監(jiān)、商業(yè)分析師、工作角色與戰(zhàn)略相關的高級管理人員、部門經理等

課程大綱：
本課程基于TOGAF標準第10版，注重數字時代下的敏捷架構。通過深入探討企業(yè)架構的核心概念、方法和實踐，老師將幫助學員全面了解TOGAF標準、ADM、各種架構域、架構工具和技術，并指導他們如何在實際環(huán)境中應用這些知識。課程注重實際應用，特別關注TOGAF在數字化轉型與敏捷轉型的背景下的實際應用，并為學員提供全面的TOGAF EA認證所需的知識。

Day 1
● 核心概念解讀：
√ 企業(yè)
√ 企業(yè)架構的目的
√ 企業(yè)架構帶來的收益
√ 企業(yè)架構框架
√ 架構域
√ 企業(yè)架構中的架構抽象
√ 企業(yè)連續(xù)系列
√ 架構存儲庫
√ TOGAF內容框架和企業(yè)元模型
√ 企業(yè)架構的架構能力
√ 風險管理
√ 差距分析
●定義
●ADM簡介
●使用ADM開展企業(yè)架構
●使用ADM開展業(yè)務架構
●使用ADM開展安全架構
●使用ADM開展解決方案架構
Day 2
● ADM與支持指引和技術如何互相關聯
● 架構原則
● 業(yè)務場景
● 差距分析
● 互操作性
● 業(yè)務轉型準備度評估
● 風險評估與TOGAF ADM
● 變革管理支持TOGAF
● TOGAF與敏捷 – SAFe + Scrum
● 業(yè)務場景與架構需求管理
● 如何應用TOGAF標準
● 迭代和ADM
● 架構景觀的3個級別
● 通過分區(qū)簡化企業(yè)架構的開發(fā)
● 基于目的的架構項目
● 應用TOGAF標準支持數字化企業(yè)
● 數字化轉型和數字化業(yè)務參考模型
Day 3
● 指導有效的變革：企業(yè)架構的目的
● 架構能力
● 架構治理和企業(yè)架構師的角色
● Zachman企業(yè)架構框架
● SABSA安全架構框架
● 架構合規(guī)、合規(guī)程度、審查和架構師的角色
● 管理多個架構狀態(tài)的需要
● 管理不確定性以優(yōu)化最大的價值
● 架構內容 – 構建塊、制品和交付物
● 利益相關者、關注、視圖和視角及其關系
● 企業(yè)架構的利益相關者管理
● 駕馭政治 – 處理企業(yè)架構的“編外問題”
● 架構引領的工作開展
● 階段A,起點
● 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略架構
Day 4
● 架構開發(fā)
√ 業(yè)務架構
√ 數據架構
√ 應用架構
√ 技術架構
√ 安全架構
● 架構實施
● 架構實施與項目管理的關系
● 使用SAFe/Scrum實施架構
● 架構變更管理
● 支持ADM的工作
● 業(yè)務架構 – 商業(yè)模式
● 業(yè)務架構 – 業(yè)務能力
● 業(yè)務架構 – 價值流
● 業(yè)務架構 – 組織
● 業(yè)務架構 – 信息
● 云架構
● AI架構
● 架構成熟度模型
● 架構技能框架
● 案例：架構師職業(yè)路徑和技能要求